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Agrupamos todos los servicios bajo una misma denominación lymtel.com


  • Consultoría
  • Auditorías externas
  • Control de calidad
  • Asesoría de Telecomunicaciones
  • Marketing digital
  • Gestión de proyectos
Podéis encontrar mas información en la web: http://www.lymtel.com/
También, podéis solicitar más información sobre nuestros servicios a través del e-mail: francisco.lopez@lymtel.com


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Auditor independiente en Almería

Auditorías de Calidad e Inventario en Almería


¿Necesitas realizar una auditoría de calidad en tu empresa o proyecto?
¿Quieres tener controlado tu stock o inventario?
¿Tu proveedor o franquiciado está cumpliendo tus criterios y especificaciones?

¿En que te puedo Ayudar?


Se realizan auditorías en la provincia de Almería:
  • Control de Calidad
  • Instalaciones
  • Documentación
  • Inventario y stock
  • Criterios y especificaciones de marca
  • Procedimientos
  • Proyectos
  • Telecomunicaciones
Solicita información y presupuesto:

Francisco López Flores
francisco.lopez@lymtel.com

Auditor de Estándares y Stock


A partir de septiembre iniciamos  una nueva etapa profesional como Auditor de Estándares y Stock para entidades financieras y marcas.

Etapas de un Proyecto ágil

Etapas de un Proyecto Ágil

Normalmente los proyectos ágiles se componen de cinco etapas que constituyen el ciclo de vida de dicho proyecto. Estas etapas son: Concepto, Especulación, Exploración, Revisión y el Cierre.

Durante la etapa de Concepto se determina, junto con el cliente, que es lo que se quiere realizar, quien va a formar parte del equipo y los valores y normas de equipo que se van a aplicar. La etapa de Concepto tiene lugar una vez y al concluirla se debe tener un documento de proyecto en el que se describen el alcance, los objetivos generales del proyecto y los actores involucrados en dicho proyecto.

En la etapa de Concepto, también se deben establecer las herramientas de gestión y comunicación necesarias y las normas del equipo ( Horas que se van a dedicar al proyectos, o como se resolverán las incidencias). Una vez concluida la etapa de Concepto, se pasa a las etapas de Especulación, Exploración y Revisión de cada uno de los sprint.



La etapa de Especulación consiste en realizar un plan para el proyecto, donde se planificará el suministro de las prestaciones, se estimará cada prestación y se definirán los riesgos a los que nos podemos enfrentar, Una prestación es una unidad de funcionalidad o un resultado evaluado por el cliente. Al final de la etapa de Especulación, se deben tener una serie de requisitos para el sprint y una lista de prestaciones que implementar, basadas en esos requisitos. También se crean las estimaciones para cada prestación y se identifican los riesgos de las prestaciones en las que se está trabajando.

En la etapa de Exploración se desarrolla el producto con las prestaciones que se han definido en la etapa anterior. Durante la Exploración se realizan reuniones de seguimiento y las evaluaciones de los integrantes del equipo sobre las prestaciones que se han desarrollado. Las evaluaciones se realizan durante las interacciones diarias o frecuentes entre el personal comercial de la empresa y el equipo técnico.

Cuando se han desarrollado las prestaciones de cada interacción es el momento de detenerse y reflexionar sobre el trabajo realizado y sus resultados. Ese es el objetivo de la etapa de Revisión. Un gran beneficio de la gestión ágil es que se obtiene feeback de forma frecuente y es muy fácil saber qué funciona y qué no, solucionar los problemas y continuar. Algunas tareas comunes de la etapa de Revisión serían la evaluación final del cliente sobre las prestaciones implementadas y una reunión documentada sobre los rendimientos de los miembros del equipo. A partir de este material se recopila y se comparte lo aprendido y se pueden ajustar los próximos sprints.

El proyecto pasará por las etapas de Especulación, Exploración y Revisión hasta que se completen todos los Sprints. Una vez completadas todas la iteraciones e implementadas las prestaciones, tiene lugar la etapa de Cierre. En dicha etapa de Cierre  hay que asegurarse de que se han completado los productos finales y se han recopilado las lecciones aprendidas.

Agile Project Manager

Certificación Agile Project Manager




Conseguida certificación de Agile Project Manager con los siguientes contenidos:

  • Agile Project Management Principles
  • Transitioning from Waterfall to Agile Project Management
  • Agile at work: Building Youy Agile Team
  • Agile at Work: Planing with Agike User Stories
  • Agile at Work: Driving Productive Agile Meeting
  • Agile at Work: Getting Better with Agile Retrospectives
  • Agile Project Management with Microsoft Project
 Más información sobre el contenido de este itinerario formativo de la plataforma Learning de Linkdin:  Become an Agile Project Manager



La Tranformación Digital ya está aquí


La Transformación Digital ya esta aquí y ha llegado a nuestras vidas para quedarse



La Transformación Digital no es ciencia ficción o una moda que está por llegar. La Transformación Digital ya está aquí y ha llegado a nuestras vidas para quedarse. Redes sociales, Acceso a Internet de banda ancha. Compras y reservas online, Banca electrónica, Tele formación, búsquedas en Internet, Teléfonos inteligentes, Cloud computing, Big Data, Inteligencia artificial, Marketing digital y otras muchas tecnologías y servicios digitales son usados cotidianamente por las empresas y los ciudadanos. Las empresas y negocios que no sepan o no quieran adaptarse y transformarse digitalmente terminarán desapareciendo o tendrán muchas dificultades para sobrevivir en el entorno digital.

Respecto a quien tiene que liderar la Transformación Digital dentro de las empresas, el líder de la organización es quien tendrá que llevar la bandera de la transformación digital, si realmente se quiere lograr un impacto y un gran cambio en los equipos. Y el resto de los directivos de las empresas deben ser los primeros en impulsar los procesos de transformación digital junto con él.

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