Como gestionar tus Auditorías con Éxito


Como Gestionar tus Auditorías con Éxito:

  •  Define el alcance de la auditoría con el cliente final
  •  Define los puntos de inspección y categoriza las anomalías e incidencias ( Leves, Medias, Graves o Críticas)
  •  Diseña el checklist y las especificaciones de la auditoría
  •  Elige el proveedor o auditores con experiencia en el tipo de auditorías y sector a auditar
  •  Elige la herramienta o Base de datos adecuada para la realización y gestión de las auditorias
  •  Forma adecuadamente a los auditores antes de comenzar las auditorias
  •  Planifica las auditorías con tiempo suficiente y con una planificación realista
  •  Define los informes, los reportes semanales y el cuadro de mando de gestión de auditorías
  •  Gestiona adecuadamente las desviaciones y cambios
¿Necesitas ayuda para gestionar tus auditorías?

francisco.lopez@lymtel.com

Lymtel.com

http://www.lymtel.com/

Agrupamos todos los servicios bajo una misma denominación lymtel.com


  • Consultoría
  • Auditorías externas
  • Control de calidad
  • Asesoría de Telecomunicaciones
  • Marketing digital
  • Gestión de proyectos
Podéis encontrar mas información en la web: http://www.lymtel.com/
También, podéis solicitar más información sobre nuestros servicios a través del e-mail: francisco.lopez@lymtel.com


http://www.lymtel.com/


Auditor independiente en Almería

Auditorías de Calidad e Inventario en Almería


¿Necesitas realizar una auditoría de calidad en tu empresa o proyecto?
¿Quieres tener controlado tu stock o inventario?
¿Tu proveedor o franquiciado está cumpliendo tus criterios y especificaciones?

¿En que te puedo Ayudar?


Se realizan auditorías en la provincia de Almería:
  • Control de Calidad
  • Instalaciones
  • Documentación
  • Inventario y stock
  • Criterios y especificaciones de marca
  • Procedimientos
  • Proyectos
  • Telecomunicaciones
Solicita información y presupuesto:

Francisco López Flores
francisco.lopez@lymtel.com

Auditor de Estándares y Stock


A partir de septiembre iniciamos  una nueva etapa profesional como Auditor de Estándares y Stock para entidades financieras y marcas.

Etapas de un Proyecto ágil

Etapas de un Proyecto Ágil

Normalmente los proyectos ágiles se componen de cinco etapas que constituyen el ciclo de vida de dicho proyecto. Estas etapas son: Concepto, Especulación, Exploración, Revisión y el Cierre.

Durante la etapa de Concepto se determina, junto con el cliente, que es lo que se quiere realizar, quien va a formar parte del equipo y los valores y normas de equipo que se van a aplicar. La etapa de Concepto tiene lugar una vez y al concluirla se debe tener un documento de proyecto en el que se describen el alcance, los objetivos generales del proyecto y los actores involucrados en dicho proyecto.

En la etapa de Concepto, también se deben establecer las herramientas de gestión y comunicación necesarias y las normas del equipo ( Horas que se van a dedicar al proyectos, o como se resolverán las incidencias). Una vez concluida la etapa de Concepto, se pasa a las etapas de Especulación, Exploración y Revisión de cada uno de los sprint.



La etapa de Especulación consiste en realizar un plan para el proyecto, donde se planificará el suministro de las prestaciones, se estimará cada prestación y se definirán los riesgos a los que nos podemos enfrentar, Una prestación es una unidad de funcionalidad o un resultado evaluado por el cliente. Al final de la etapa de Especulación, se deben tener una serie de requisitos para el sprint y una lista de prestaciones que implementar, basadas en esos requisitos. También se crean las estimaciones para cada prestación y se identifican los riesgos de las prestaciones en las que se está trabajando.

En la etapa de Exploración se desarrolla el producto con las prestaciones que se han definido en la etapa anterior. Durante la Exploración se realizan reuniones de seguimiento y las evaluaciones de los integrantes del equipo sobre las prestaciones que se han desarrollado. Las evaluaciones se realizan durante las interacciones diarias o frecuentes entre el personal comercial de la empresa y el equipo técnico.

Cuando se han desarrollado las prestaciones de cada interacción es el momento de detenerse y reflexionar sobre el trabajo realizado y sus resultados. Ese es el objetivo de la etapa de Revisión. Un gran beneficio de la gestión ágil es que se obtiene feeback de forma frecuente y es muy fácil saber qué funciona y qué no, solucionar los problemas y continuar. Algunas tareas comunes de la etapa de Revisión serían la evaluación final del cliente sobre las prestaciones implementadas y una reunión documentada sobre los rendimientos de los miembros del equipo. A partir de este material se recopila y se comparte lo aprendido y se pueden ajustar los próximos sprints.

El proyecto pasará por las etapas de Especulación, Exploración y Revisión hasta que se completen todos los Sprints. Una vez completadas todas la iteraciones e implementadas las prestaciones, tiene lugar la etapa de Cierre. En dicha etapa de Cierre  hay que asegurarse de que se han completado los productos finales y se han recopilado las lecciones aprendidas.

Agile Project Manager

Certificación Agile Project Manager




Conseguida certificación de Agile Project Manager con los siguientes contenidos:

  • Agile Project Management Principles
  • Transitioning from Waterfall to Agile Project Management
  • Agile at work: Building Youy Agile Team
  • Agile at Work: Planing with Agike User Stories
  • Agile at Work: Driving Productive Agile Meeting
  • Agile at Work: Getting Better with Agile Retrospectives
  • Agile Project Management with Microsoft Project
 Más información sobre el contenido de este itinerario formativo de la plataforma Learning de Linkdin:  Become an Agile Project Manager



Como gestionar tus Auditorías con Éxito

Como Gestionar tus Auditorías con Éxito:   Define el alcance de la auditoría con el cliente final  Define los puntos de inspección y ...